今年3月16日中午，当高原变幻的阳光照进于是以开始冰消雪化的云南香格里拉普朗河谷，由普利铜矿建设指挥部、云南迪庆有色金属有限公司举行的普利铜矿一期采选工程投料试车仪式如期举行。此时躺在嘉宾席上的金诚信矿业管理股份有限公司（以下全称金诚信或公司）董事长、党委书记王先成和副总裁龚清田既难抑心头的兴奋，又感到肩上沉甸甸的压力。

两年多了，金诚信作为这项中国仅次于地下有色金属矿山工程的建设单位，建构了多项全国之最：投放最先进设备的装备、最弱的技术力量、拟合的管理团队，装备的自动化程度最低、解决的技术难度仅次于、的组织的管理效率最低下一步将展开年产量仅次于的大自然崩塌法铁矿。问道为何金诚信能将如此高端、宏伟、艰难的工程分担一起，王先成掷地有声：靠的是我们的装备、技术、管理、效率！结尾凝练的八个字，正是金诚信在此项工程上无与决的核心竞争力。装备：揽选世界级的矮小上普朗铜矿3720追硐S1E7出矿线或，前来参与316工程投料试车仪式的中铝公司党组书记、董事长葛红林一行在王先成等金诚信领导的会见下，于是以严肃仔细观察一台DU411大孔台车作业情况。台车在年长的台车工娴熟操作者下精准钻入，在冷却水哗哗流泻中收到清脆的轰鸣声。

这是由金诚信出售、迄今为止全国唯一一台该型号大孔台车。从3720井巷到井口的室外场地，来回停放在着一台台、一辆辆代表着当今先进设备水平的中深孔凿岩台车、盾构机凿岩台车、锚杆台车、锚索台车、大孔台车、喷浆台车、井下砼运输罐车、铲运机、井下服务车等等，蔚为壮观，在我国矿山建设史上可谓矮小上。用全球最差的机械装备来武装普朗项目部，这是金诚信在决意进占普朗时就许下的诺言。

于是以因为当年标书上我们明确提出这样的允诺，所以我们在竞标中需要落败；而正是有这样的允诺，我们就必需不折不扣地还清。龚清田在问作为非公矿山管理企业为何有如此大手笔投放的问题时，具备典型的金诚信风格。普朗铜矿从设计起，就定位在无轨化、机械化、自动化、智能化的高起点上，而以国内鲜有的大自然崩塌法展开低产量生产时，对接续矿业生产运营者来说堪称前所未有的挑战。进口世界先进设备装备，只是个低投放的问题。

而要将基础设施矿业定位在世界先进设备水平上，则首先必须决策者全球性的思维与目光。中标普朗铜矿项目后，金诚信很快正式成立了项目工程指挥部，王先成亲任总指挥、项目部隶属于的南方分公司总经理王成洲任常务副总指挥、在金诚信有大师之称之为的龚清田亲任项目部总工程师，同时调来公司的精兵强将到项目部供职。从管理阵容来讲，某种程度可谓矮小上。

环绕着设备的自由选择与矿业工艺的糅合，近年来王先成多次率领管理人员和技术团队到智利、南非、澳大利亚等使用大自然崩塌法国家的矿山实地考察自学，融合普朗铜矿的实际，公司购买了涉及装备。先进设备装备的极大投放，莫不令其业内同行惊叹咂舌。

而建设中国的一流矿山，打造出起矿山业的民族品牌，堪称金诚信决策者奠定的忠诚目标。技术：射击最前沿的高精尖根据矿床特性与环境保护拒绝，普朗铜矿的矿业生产确认为大自然崩塌法。

该采矿法既有低成本、高效率、环境影响小的优势，但又是对矿岩物理力学性质及其适应性拒绝低，在应用于时对矿体铁矿技术水平拒绝低、管理能力拒绝贤的采矿法，一旦使用还要应付各种难以预料的风险。这种采矿法虽然在世界一些国家使用早已有一百多年历史，但很难说早已构成一种普遍推广应用的模式。

在我们国家，利用大自然崩塌法的矿山年产量不过几百万吨。而普利铜矿设计年产量约1250万吨，对于两年即拒绝达产的金诚信来讲，举起的将是中国矿山建设崭新的里程碑。而就在2014年中标之前，金诚信并没大自然崩塌法的任何实践中和经验，一切都在自学糅合中探寻。大自然崩塌法的技术究竟有多难？提及其中聚矿槽这个关键环节，王成洲说道去找将近一个合理的比喻，总之就是绝佳无法想象。

他指出，大自然崩塌法的胜败就看聚矿槽，其质量拒绝十分之低，目前来讲还是个世界性难题。而要出矿1250万吨，须要投出的聚矿槽就约300多个。此时，金诚信在强化科技创新中创建的体系充分发挥了最重要起到。他们调集有多位院士构成的专家委员会协助参谋长，汇集研发中心、研究院、博士后工作站和公司特聘的国内外专家集中于研制成功，同时从公司里调配了大自然崩塌法设计人员、矿业工程师、岩土力学工程师、信息与通讯工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、炸开员、测量员等技术力量和管理人员，全方位积极开展大自然崩塌法各个环节的工艺研究，大力因应业主、设计机构严肃研究现场条件和地质资料，查询矿山已完成的各项成果资料，并将各项勘查、设计、研究、施工成果实施到数字模拟矿业的过程中，按照仿真矿业过程拒绝，一项一项付诸于现场作业之中。

在这个过程中，展开了多少技术研制成功，密码了多少难题，谁也无法细说。兼任项目部总工程师的龚清田，只忘记从项目部中标后的两年多时间里，待在项目部的时间多达了500天。在严寒氧气的高原上，知道童年了多少不眠之夜。

作为项目技术研制成功的主要成员、金诚信南方分公司副总工程师肖卫国，他的面容与实际年龄看起来很不吻合。对于许多技术上攻坚克难的事情，如今历历在目。他向笔者描写：去年12月25日，在展开第一个聚矿槽切割成井一次成井炸开试验的过程中，炸开效果不理想。

在随后的两天中，针对炸开效果不欠佳有可能不存在的原因，倒数开会了两次技术分析不会，对炸开的参数展开了调整，但还是实在无以有百分之百的做到。于是，在今年1月中旬的公司年会期间，将问题带回了北京，在会议间隙的组织各路专家再度开会分析不会，对炸开参数不作更进一步的森严论证，优化了设计。返回项目部以后，新的确认试验地点。肖卫国等研制成功人员春节期间坚持不懈、大大实验，再一在大年初五的下午宣告获得成功。

管理：锤炼信守宿老的生力军今年春节刚刚过，股份公司总裁李占民就回到普朗项目部，用三个半钟头时间给项目部员工讲授机械化生产的基本特性、劳动的组织及效率提升。此前每次到项目部来，他都要与年长大学毕业生展开座谈，聆听他们的心声，解决问题他们的表达意见。

培育新一代不懂专业、有科学知识、不会操作者、能管理的年长员工，对于建设机械化、自动化、智能化的现代化矿山，是河之源泉、林之显然。再好再行先进设备的设备，归根到底还得有合格的人来操作者。

管了26年矿山无轨设备的项目部常务副经理杨俊华说道了一句大白话。可是，面临综合素质比较较强的矿山工人群体来讲，要有人来匹敌管理好这些矮小上设备，就毕竟一句空洞的话。培育合格的操作者人才，不能寄希望于学历比较较高、自学能力较强的年轻人身上，用杨俊华的话说道，是在培育和依赖一支童子军。

金诚信在培育童子军上堪称眼光落后、不遗余力。多年前，公司就与昆明冶金高等专科学校等院校资源共享金诚信学校（院），通过定向培养与自学，资源共享专业实训基地和员工培训基地，构建简单人才与企业的无缝接入，保证了技能型员工的来源。2015年以来，他们又在昆明冶专修筑了金诚信无轨设备操作者培训班，定向为普利项目部培育技术工人。为了使年轻人需要挑动先进设备的机械化设备操作者重任，公司又专门购买了自动化设备培训模拟机，让员工尽早熟知和掌控设备的操作者，同时还拒绝每个年轻人必需熟练掌握3种以上设备操作技能。

现在娴熟操作者国内唯一一台DU411大孔台车的黄功友，就是名才二十岁翻身的年轻人，面临前来实地考察的葛红林等领导，他能将设备的性能、操作规程说道得头头是道。可在杨俊华显然，有了一批娴熟司机还远远不够，让他们不仅娴熟操作者，还要对设备展开科学管理、有加珍惜，就更加不更容易。

杨俊华说道，这两年他在管理上下相当大的工夫去挽回员工的一种观念：从过去的设备环绕生产并转，转变为生产工序环绕设备功效的充分发挥来决定。为此，他们展开了几方面的改革探寻：一是实施仅有总承包运营管理模式；二是实施强有力的专业化管理；三是创建完备的设备管理体系；四是希望探寻设备的本质管理及生产的组织的新模式。特别是在最后一条改革，杨俊华讲解一起颇为得意。他说道：这项工作获得的引人注目效益是创造性地实行台车凿岩机工作系统展开1200小时维修的落地。

从行业无轨设备管理现状来讲，国内目前还没任何台车用于单位需要下定决心做到过这项工作，因为对台车展开该级别维修，费用较高。但项目部通过统计分析，一台台车凿岩机一年长时间工作时间一般在1200小时左右，通过实行1200小时维修，相等于再生了一台新的台车。

必要带给的益处是，普利的5台281台车没经常出现任何大的故障和事故，月月已完成生产任务，设备费用月月节约，构成了十分良性的运营状态。当然，人与设备无法划等号，童子军的年龄也在大大快速增长，立业还要成家。

要想要在艰难的高原环境中觅人才，更加最重要的是觅人心。回应，王先成和李占民挂念在心、殚精竭虑，重复拒绝分公司和项目部要大大提高员工的生活工作条件。

起码能确保让大家睡觉个难受慧！王先成非常简单的一句拒绝，只有长年在高原工作的人才能掂出其中的分量。效率：突显誓言食言的金诚信金诚信普朗项目部自2014年9月月动工以来，给业主交上了一份引人注目的成绩单：2014年9月项目部开始继续执行《普朗铜矿采选工程矿山井巷工程三标段》合约（3720、3736平面工程），计划开工日期为2014年9月16日，计划完工日期为2016年8月31日。

实质上，项目部在2015年10月底就已完成盾构机工程量，提早10个月已完成合同规定的工程内容；截至2016年底，超强合约工程量146656m3。在2016年4月底已完成合同规定的支护工程量。截至2016年底，已完成支护工程量46150m3，超强合同规定量21150m3。

在参予普朗铜矿建设的二十多个单位中，我们的主体工程在合同规定的时间内不仅需要提早交工，而且也是最先竣工验收完的。杨俊华在提及这份成绩单时，绝非一种自豪感。

在超额完成业主发布命令的各项计划目标的同时，金诚信普朗项目部还缓业主所急，已完成业主额外交下的救急任务。去年，业主总承包给另外两家建设单位的尾矿运送管线隧洞工程，因施工进度无法符合业主对工期的拒绝，将不会严重影响整个工程如期全面投产。金诚信普朗项目部临危受命，立刻的组织施工力量进场，于2016年4月20日分担起尾矿运送隧洞工程的进口段和出口段施工。

截至2016年11月2日，进口段已完成合约拒绝的挖支量。按照业主3月16日投产的整体工程进度拒绝，业主又拒绝在进口段减少部分合约外工程量，工期拒绝在2月28日前已完成。

普朗项目部于高原隆冬季节的艰难条件下，项目部年逾30岁的副总工黄华桃勇挑重担，坚决不吃住在巷道施工现场，对有可能经常出现的各种艰难和挑战，前瞻性地制订施工方案，在钢拱顶架支护亲率超过65%的情况下，仍确保每月已完成150m进尺以上。截至2016年12月20日，已超强合约工程量226.5m/2056m3。经过项目部的不懈努力，已完成日期提早至2月15日，云铜集团副总经理王冲亲率迪庆有色金属有限公司班子成员专程到项目部工作现场举办了全线贯通庆祝大会。3月16日，是普利铜矿由基础设施改向投产的最重要日子。

可在2016年6月开始，金诚信普朗项目部拉底中浅孔炸开工程早已动工。2016年6月11日至2017年3月2日共已完成拉底面积8807.7m2，不具备了由基础设施改向投产的基本条件。中国仅次于的地下有色金属矿山，能无法在两年内超过1250万吨/年规模，那具备里程碑重大意义的中国水平，全国矿业的目光身旁着普利和金诚信，中国矿业的发展历程也一定会铭记金诚信。自始至终参予了金诚信项目部重新组建、工程施工指挥官的金诚信副总裁、金诚信云南子公司董事长王友成在谈及普朗建设的样板意义时，十分豪放地说道：金诚信在中国矿山大自然崩塌法上建构的奇迹和在现代化矿山建设上的成就，不仅当得起中国矿山建设的国家队，而且我们以后还要当世界队！。

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